白癜风该怎么治疗好 http://baidianfeng.39.net/a_kycg/160210/4769980.html[编者按]在之前的很多期[红杉汇内参]里，我们都分享过关于为用户打造真正有价值产品的重要性，提醒创始人要避免主观臆断、做只是自己喜欢的产品。如果你已经就此转变了认知，现在，要介绍一个实用的思维框架，帮你真正去做到。这就是JTBD（job-to-be-done，想要达成之事），它就是要迫使开发者或者设计者去思考产品实际会为用户带来的使用结果，而不是只考虑产品有什么、有多少功能。这一框架曾被包括Instagram和Facebook产品负责人在内的许多人使用。直觉和信念在打造早期产品的过程中极为重要，但将其与倾听用户的意见结合起来可以增加你做对的机会。特别提醒的是，JTBD不是只做一次就好，要在实际执行过程中依据新的信息再重新审视它——JTBD是一个需要定期更新的框架，是一个越用越有用的框架。每期监测和精编中文视野之外的全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内容，是为[红杉汇内参]。
内参
用这个轻量级JTBD框架
打造解决实际问题的产品
编译：洪杉
在创业最初的那个朦胧的“从0到1”构建阶段，想法还没有得到验证，产品仍处于最初的萌芽阶段。创始团队的工作就是把一个大的、颠覆性的愿景中复杂的未知因素提炼成清晰的、可操作的步骤，在每一步都能增加产品与市场契合点的机会。这种专注于不确定性同时又追求打造有价值产品的具体步骤的做法，是创业必经的一步。但许多创始人也曾亲身感受过打造产品时未能解决明确问题所带来的痛苦。其实不难发现问题所在——由于对目标客户的实际问题不够了解，以至于摆在眼前要做的事情很多，却弄不清楚首要解决和专注的是什么，我们只是假装以为自己很了解目标客户而已。在确定早期产品和市场推广策略的优先级时，建议就是：确保你所打造的产品能够让人真正觉得有价值。它需要你对用户以及他们的期望和动机有非常深入的了解，而不是选择最容易做的——仅根据未经验证的假设来运作。如果不在前期做好准备，你就有可能在产品匹配市场时规划出错误的路线，直到面对艰难的留存率或与高用户流失率作斗争时，才反应过来。关于如何避免这个陷阱，以及更好地进行早期客户开发，这里介绍由哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森提出的思维框架：JTBD（job-to-be-done，想要达成之事）。
为什么你不能随兴发挥？
你是否发现你的团队在刚开始的时候，无法就产品最重要的东西达成一致？或者说，你们付出了努力，将一些你们都为之兴奋的东西推向了市场，却没有得到用户的
